Percorsi di trasformazione digitale con metodologia agile
Le PMI Italiane
volano su gazzelle
Sviluppa ed integra velocemente con il nostro team, su un’unica piattaforma, grazie ad un approccio 100% Dev Ops. Parti da un modello digitale esistente e rendilo tuo. Usa un metodo e lasciati guidare dai nostri coach specializzati in dinamiche della piccola media impresa nella costruzione dei tuoi flussi di lavoro.
Hanno già scelto i percorsi di trasformazione digitale gazzelle:
Il tuo coaching per la digitalizzazione dei processi aziendali
“ Come faccio a digitalizzare l’azienda ? “
Questa è la domanda più frequente.
“ Come sopravvivo al processo ? “
Questa è la domanda più intelligente.
Ci sono 4 criticità chiave nel percorso di
digitalizzazione di un’impresa :
Leadership
La difficoltà nell’inserire e crescere abbastanza leader nell’organizzazione, in grado di delegare e prevedere le necessità in un contesto volatile come quello odierno.
Tempo
La paura di rallentare o interrompere la produzione per dedicare la quantità di risorse necessarie alla creazione del processo di digitalizzazione
Organizzazione
L’incertezza nello stabilire ruoli e processi ben definiti per gestire tutte le complessità aziendali che accompagnano il viaggio della trasformazione digitale.
Infrastruttura
Troppe soluzioni sul mercato portano all’utilizzo scriteriato di differenti software, senza prestare attenzione all’aspetto più critico: ruoli, processi e passaggio delle informazioni.
Le nostre tecniche per la trasformazione digitale puntano a
4 obiettivi, e non hanno nulla a che vedere con il software :
Delega
La difficoltà nell’inserire e crescere abbastanza leader nell’organizzazione, in grado di delegare e prevedere le necessità in un contesto volatile come quello odierno.
Guida
Supportare e guidare con costanza e quotidianità il personale operativo, clienti e partner, per tutto il viaggio di adozione dei nuovi metodi e degli strumenti digitali.
Ritmo
Abbiamo sete di ritmo. Qualsiasi cosa succeda, i nostri coach fanno in modo che le persone dei team dell’azienda si incontrino ricorrentemente “in stanza” per parlare e prendere decisioni condivise.
Scalabilità
Porsi obiettivi da raggiungere a breve, medio e lungo termine, mantenendo sempre un alto senso di consapevolezza: ecco il segreto per compiere anche un solo, calcolato passo, verso la vetta.
+15 anni di esperienza
Le aziende di software oggi resistono al cambiamento per proteggere un prodotto da vendere.
l team Gazzelle sviluppa il software per gestire la tua azienda insieme alle persone che ci lavorano dentro, mentre ci lavorano. Non sviluppa un prodotto da vendere. Lo sviluppo di un’applicazione che gestisca un’azienda non può prevedere tagli di budget o sviluppi parziali basati su “moduli”. Digitalizzare significa costruire una macchina perfettamente funzionante, in tutti i suoi ingranaggi. E’ per questo che gran parte delle aziende spende cifre astronomiche per gestionali e applicazioni che poi non usa. Compreresti un’auto senza motore?
I Settori in cui applichiamo il metodo Gazzelle
Applichiamo il metodo Gazzelle in diversi settori, dal Lead Generation alla Marketing Automation e gestione appuntamenti.
Lead Generation
Intercetta in modo proattivo, gli utenti, raccogli dati e amplia il tuo portafoglio clienti con il nostri sistemi di generazione dei contatti.
Marketing Automation
Sviluppa e integra direttamente su gazzelle il tuo modello personalizzato di marketing automatizzato con il nostro team di esperti in analisi video.
Configuratori di prodotti e servizi
Costruisci il tuo modello personalizzato di iter operativo scegliendo tra decine di checklist preconfigurate, allega immagini e standardizza i processi.
Gestione appuntamenti e task
Organizza e struttura gli appuntamenti tra i tuoi reparti e tra le tue sedi, dal cliente al back office, tutto in unico posto, con un unico strumento condiviso e omnichannel.
Erogazione di servizi con infrastruttura scalabile
Costruisci modelli, ricevi i report, confrontali, condividili tramite mail o API, revisiona e autorizza il tuo lavoro e quello del tuo staff, trasforma i tuoi preventivi in contratti digitali.
Controlli di gestione
Monitora le campagne, controlla l'andamento delle richieste, segui le performance di tecnici e buyers, consulta, decidi e agisci con dati sempre aggiornati in tempo reale.
Cos’è la metodologia Agile?
- Maggiore flessibilità nella gestione delle risorse IT
- Riduzione dei tempi di risposta alle nuove esigenze aziendali
- Ottimizzazione dei costi operativi grazie all’uso di architetture modulari
L’agilità è un processo,
non un prodotto.
Con Gazzelle puoi iniziare con un’area dell’azienda per poi estendere il metodo gradualmente a tutta l’organizzazione.
Come si lavora con Gazzelle
Ritmo di incontri
Organizzare incontri regolari e cadenzati per mantenere allineato il team su obiettivi, aggiornamenti e problemi, favorendo una comunicazione costante.
Prototipi e Flussi di lavoro
Creare prototipi e definire flussi di lavoro per testare rapidamente idee e processi, migliorando l'efficienza e riducendo i rischi prima dello sviluppo completo.
Testare e Partire
Eseguire test approfonditi su prototipi o prodotti per assicurarsi che siano pronti prima del lancio, garantendo qualità e funzionalità.
Sviluppo Continuo
Implementare miglioramenti e aggiornamenti costanti per adattarsi alle esigenze del mercato e degli utenti, mantenendo l'applicazione aggiornata e competitiva.
Tutto parte dai problemi. I problemi
sono l’oro della tua azienda.
Problemi Operativi
Non so cosa devo fare e quando farlo
Mi mancano le informazioni.
Per questo processo usiamo un altro software
Il software non è intuitivo
Secondo me deve essere fatto diversamente
Quanto abbiamo speso/prodotto/, in quanto tempo?
Situazione attuale non desiderata
ASituazione futura desiderata
B
Chiarisci i ruoli
Metti in fila i processi
Organizza i dati
Integra l'esistente
Coinvolgi e collabora
Centralizza e guida con un unico strumento.
SVILUPPO CONTINUO NEL TEMPO CON APPROCCIO DEV OPS
Ti sveliamo un segreto: un software pronto all’uso
per digitalizzare un’azienda non esiste.
Il Nostro TEAM
Andrea Armani
CEO e responsabile delle vendite
Sara Barbuti
FIN e gestore dei flussi e dei processi
Gian Luigi Orzi
PMO e responsabile supporto vendite
Alice Freilino
Addetto ai flussi, ai processi e all’ assistenza tecnica
Hardik Vegad
Responsabile reparto sviluppo
Paras Raiyani
Addetto reparto sviluppo
Davide Sesenna
Addetto ai flussi, ai processi e all' assistenza tecnica
Hardik Godhani
Addetto reparto sviluppo
